Wie bei Produkteinführungen üblich, gibt Schindler meist eine offizielle Erklärung ab. Damit der Aprilscherz also nicht direkt auffliegt, haben wir die Idee gepaart mit einer offiziellen Pressemitteilung veröffentlicht, die an den Presseverteiler, im Newsletter sowie auf der Website online ging. Sie war von einer seriösen Meldung nicht zu unterscheiden und bis ins kleinste Detail wie Auflage, etc. ausdefiniert.

Den Weblink nutzten wir anschließend für einen Linkpost auf den Social-Media-Kanälen. Denn der vermeintliche offizielle Charakter wirkt auf den ersten Blick deutlich überzeugender als ein reiner Bildpost und konnte den ein oder anderen glauben lassen, die Meldung wäre echt.

Kurz nach Veröffentlichung des Aprilscherzes beauftragte Schindler uns mit der Produktion des Drinks als reales Produkt. Zwar nicht für die Supermärkte, aber dafür als Merchandise für die eigenen Mitarbeiter:innen. Denn diese waren so überzeugt von der Idee, dass zahlreiche Anfragen eingingen, wo dieser denn bestellbar wäre.

So wurde aus dem Scherz eine Employer-Branding-Maßnahme, die sich seither etabliert hat und immer wieder im Unternehmen auftaucht. Es wurde sogar eine Nachproduktion beauftragt, nachdem die erste Ladung zu Ende ging. Der Drink tauchte zum Beispiel auch in der Weihnachtskampagne auf, bei dem wir ein Shooting mit Schindler Mitarbeiter:innen veranstalteten und den Energydrink als Requisite in Szene setzten.